近期，魯西分公司各駐礦分部按照能源集團“倉庫統一管理”要求，深化倉儲調度管理平臺應用，穩步推進平臺輔助礦井計劃平衡機制落地落實，八月份為各礦井集采節約采購預算資金數百萬元，年度累計節約資金上千萬元，滿足了礦井的生產物資需求，有效降低了礦井無效計劃占比。

為將計劃平衡會各項工作要求落實落地，魯西分公司梁寶寺分部主動對接礦井需求計劃部門，通過平臺對新提報計劃“一審四看”，看礦集管庫存數量、看在途物資、看采購周期、看生產需求，對生產物資需求計劃常態化進行精準管理。建立溝通機制，不定期對礦井各部門物資使用情況進行統計、提示庫存水位情況，并先后開展區隊庫房集中清理、集管庫房物資專項檢查等工作，各項降儲備舉措落實到位。九月份經礦級平衡會輔助礦井降低采購項數33%，降低采購預算資金40%。計劃準確率由六月份67.5%上升到九月份92.7%，有效彌補了2024年度梁寶寺煤礦生產用料資金緊張的現實問題。

此外，魯西分公司倉儲調度中心積極做好物資供應區域內各礦計劃平衡調劑工作。新驛煤礦九月份物資需求456項，經計劃平衡后減少15.7%提報項數，數據上傳至倉儲平臺后，平臺提示魯西礦業范圍有52項可調劑物資，經與相關單位聯系后確認其中5項物資可在五日內調劑至新驛煤礦。平臺支撐管理創新、創新驅動產業發展。

截至目前，魯西分公司各分部均已配合礦井單位召開九月月度計劃平衡會，平均減少重復無效計劃提報25.29%，品種涵蓋支護材料、消耗性耗材、小型設備等各類物資，以及礦井主要設備備品備件、輔助運輸設備配件等，覆蓋魯西礦業18家權屬單位。同時積極推進將供應商代儲物資納入計劃平衡會范疇，進一步擴大平臺計劃管控覆蓋范圍。

下一步，魯西分公司將持續深化倉儲調度管理平臺應用推廣，充分發揮礦井計劃平衡會機制，探索推進在采購周期落實、在途物資調劑落地等工作，保障物資供應安全及時到位，不斷降低物資消耗和庫存量，推動能源集團倉庫統一管理高標準開展、高效率運行。