今年以來，西北分公司始終將提高運(yùn)營管控質(zhì)效，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力作為一項(xiàng)重要工作來落實(shí)。分公司在前期建立健全合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管控舉措，對(duì)外聘請(qǐng)專家把脈，合規(guī)管理水平持續(xù)提升。

西北分公司從加強(qiáng)各部門合規(guī)管理水平入手，開展“六部一中心”內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)35個(gè)崗位進(jìn)行了詳細(xì)的抽樣測(cè)試和檢查，重點(diǎn)從19個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行了細(xì)致評(píng)估，累計(jì)匯總主評(píng)價(jià)表和附加表格近500份。自我評(píng)價(jià)機(jī)制使分公司對(duì)機(jī)關(guān)各部門管理現(xiàn)狀、潛在風(fēng)險(xiǎn)、改善方向等認(rèn)知更加清晰，為進(jìn)一步優(yōu)化合規(guī)管理體系提供了切實(shí)依據(jù)。

為了增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力，西北分公司還特別邀請(qǐng)西北政法大學(xué)民商法學(xué)院的教授結(jié)合分公司實(shí)際，以合規(guī)不僅僅是滿足法律要求，更是適應(yīng)監(jiān)管需求的重要保障為切入點(diǎn)，深入剖析合規(guī)工作的主動(dòng)性和高標(biāo)準(zhǔn)要求。讓員工對(duì)合規(guī)文化更加認(rèn)同和理解，對(duì)合規(guī)管理體系的建設(shè)有了更全面的認(rèn)識(shí)，為合規(guī)管理在西北分公司的落實(shí)落地提供了有效助力。

下一步，西北分公司將會(huì)把合規(guī)管理的工作重心放在優(yōu)化提升上，通過每季度一次合規(guī)管理檢查，不斷發(fā)現(xiàn)不足，整改完善，以嚴(yán)格運(yùn)營管控助推業(yè)務(wù)管理水平不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)西北分公司物供服務(wù)質(zhì)效再上新臺(tái)階。