進(jìn)入四季度，內(nèi)蒙古分公司聚焦年度任務(wù)要求，緊抓效率提升不放松，以“精準(zhǔn)高效、協(xié)同共贏”原則，推動(dòng)“精細(xì)化管理”、“品質(zhì)化服務(wù)”、“智能化升級”，在物供管理領(lǐng)域力求突破，加速沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

內(nèi)蒙古分公司材料采購部深入市場調(diào)研，緊盯行業(yè)動(dòng)態(tài)與物價(jià)變化，強(qiáng)化供應(yīng)商合作，拓寬采購渠道，保障物資穩(wěn)定及時(shí)供應(yīng)。針對礦生產(chǎn)需求，制定儲備計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商考核，提升供應(yīng)精準(zhǔn)度與效率。10月份，內(nèi)蒙能源長城三礦急需輸送機(jī)、破碎機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，分公司迅速響應(yīng)，與上級單位聯(lián)動(dòng)，派遣履約專員駐廠督辦，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，將生產(chǎn)周期縮短至45天，確保設(shè)備及時(shí)到貨安裝，有效滿足了生產(chǎn)接續(xù)的需求。

內(nèi)蒙古分公司運(yùn)營管理部加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化和部門間的協(xié)同合作。通過完善物資供應(yīng)、倉儲管理、物流配送等環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，提升運(yùn)作效率。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的績效考核和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。狠抓“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識，提升執(zhí)行力。此外，分公司還加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解客戶需求并提供個(gè)性化的服務(wù)方案，提升了客戶滿意度。

倉儲調(diào)度中心加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。深化ERP機(jī)器人場景應(yīng)用，在“兩庫融合”與“星級分部建設(shè)”重點(diǎn)工作中，充分利用倉儲管理平臺、WMS系統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)施“集管庫”模式改革，顯著提升倉庫運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期管控。截至目前，閑置物資盤活率躍升30%，庫存總數(shù)量減少20%。

在沖刺四季度的過程中，內(nèi)蒙古分公司全體員工將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措和更加高效的工作方式，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。