進入四季度以來，西北分公司緊盯全年各項任務目標，擰緊責任鏈條，把握“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，全力做好形勢任務教育、降本增效、物供管理三個考題，進一步提高物供保障水平和經濟運行質量，全力以赴完成全年任務。

西北分公司高效組織全員對上級文件精神進行深入學習，結合分公司實際，制定并下發了《關于深化形勢任務教育加強思想作風建設的通知》和《關于深化形勢任務教育開展大討論暨改革發展大家談活動的通知》，排定《工作配檔表》，對下一步強化形勢任務教育的目標、任務、時限、分工等進行細化明確。同時，采取“微宣講”“微黨課”等形式，為員工講解能源集團當前面臨多重困難挑戰，引導他們積極參與大討論、建言獻策等活動，激發公司上下全力聚焦聚力決戰四季度，圓滿完成全年各項目標任務的信心和決心。

在沖刺全面任務表關鍵時刻，西北分公司超前思考、高效溝通，深入挖掘內在潛力，努力提升降本提效水平。積極推進“區域內統一大市場”采購體系構建，全區域公司開展價格橫向對比，對于三個工廠內的供應商實行統一的比價平臺，確保區域內同類物資實現價格統一。設備配件嚴格按照主機廠家采購，可溯源采購的配件進行尋源，并堅持“主機廠家為主+配套廠家為輔”的原則，進一步降低采購價格緩解配件供應壓力。統籌兼顧物資采購周期，在保障生產礦井安全保供前提下，縱向創新采購模式，多措并舉壓減采購價格，確保年度采購價格降幅8%以上，完成降幅物資品種覆蓋率65%以上。

西北分公司持續優化采購業務相關制度以及具體操作流程，明確各個環節的責任人、工作時效、監督點，切實提高采購工作的質量和效益。健全完整的采購管理體系，加強計劃管理、審核機制等流程的優化，引入RPA機器人技術，搭建物資需求計劃“12758”談調分離完成時限預警體系，切實縮短采購周期，穩步提升計劃履約率。根據新建礦井實際需求，通過開通綠色通道、計劃優先處理等措施，切實提高計劃提報的準確性和流轉效率。協同各分部做好辦公室設施、庫房、場地、人員等摸排對接以及移交工作，確保11月30日前實現倉庫統一管理。按照”一部一策、一部一特色”原則，進一步明確時間表、路線圖和任務書，確保星級分部建設統籌規劃、系統推進、全面提升、個個晉級。