四季度是全年的“收官之季”，“沖刺撞線”尤為重要。新疆分公司全面梳理物資公司年度工作會(huì)、半年工作會(huì)、周例會(huì)安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)和任務(wù)目標(biāo)完成情況，倒排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，答好安全保供、降本增效、統(tǒng)一管理、分部創(chuàng)建、供應(yīng)商優(yōu)化、業(yè)務(wù)全覆蓋六個(gè)類型的年度“答題選項(xiàng)”，做好區(qū)域物資保供年度“考試”的“答卷人”。

“答好”優(yōu)質(zhì)保供“基礎(chǔ)題”。以計(jì)劃履約率為著力點(diǎn)，全面提升以計(jì)劃提報(bào)率、訂單生產(chǎn)率、計(jì)劃到貨率“三率”管控為核心的物供全流程管控能力，抓設(shè)好備配件、煤化工、9760系統(tǒng)三個(gè)板塊物資的計(jì)劃管理，提升物資保供能力。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商履約能力考核，全方位提高物資到貨率。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)單位工作面安撤和重點(diǎn)工程物資需求的及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)保持好冬季物資儲(chǔ)備物資存量，夯實(shí)物資保障能力。充分利用標(biāo)準(zhǔn)編碼庫(kù)和標(biāo)桿采購(gòu)到貨期，精進(jìn)物資采購(gòu)工作，不斷提高物資采購(gòu)“三率”，提升物供管理和服務(wù)水平。

“答好”降本增效“應(yīng)用題”。抓貫徹落實(shí)好能源集團(tuán)《廢舊物資處置辦法》，深入推進(jìn)物資全生命周期的末端閉環(huán)處置和清倉(cāng)利庫(kù)工作，配合基層廠礦持續(xù)放大廢舊物資循環(huán)利用價(jià)值。好平衡利庫(kù)、庫(kù)存物資管理、在途物資和閑置物資調(diào)劑工作，以高效計(jì)劃、高效周轉(zhuǎn)和高效儲(chǔ)配，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流的降本增效。在持續(xù)開展分階段談判策略和執(zhí)行好批次比價(jià)、低價(jià)中標(biāo)和強(qiáng)化共享招標(biāo)、共享談判、內(nèi)部協(xié)同，確保實(shí)現(xiàn)大幅降本的基礎(chǔ)上，積極開展好物資溯源采購(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的下探。

“答好”統(tǒng)一管理“必答題”。宣貫好山能物資倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理暨星級(jí)分部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步明確星級(jí)分部的各項(xiàng)任務(wù)和措施，從文化、制度、流程、現(xiàn)場(chǎng)、資料等全方位借鑒省內(nèi)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)做法，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房管理水平。

“答好”分部創(chuàng)建“判斷題”。持續(xù)開展好分部月度自檢、分公司季度盤點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、星級(jí)分部建設(shè)考核工作，進(jìn)一步推進(jìn)自儲(chǔ)、代儲(chǔ)物資及代管倉(cāng)庫(kù)的精準(zhǔn)管控，確保兩庫(kù)的賬、卡、物相符，夯實(shí)星級(jí)分部建設(shè)的基石。

“答好”供應(yīng)商優(yōu)化“選擇題”。持續(xù)開展好中間商、代理商、萬(wàn)能供應(yīng)商的清理，嚴(yán)格管控入圍供應(yīng)商供貨范圍、準(zhǔn)入方式、等信息，對(duì)供應(yīng)商做好服務(wù)的同時(shí)，開展好考評(píng)工作，考核，在確保實(shí)現(xiàn)全年供應(yīng)商整體數(shù)量?jī)?yōu)化20%指標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，擁有優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)商隊(duì)伍。在同等質(zhì)量和價(jià)格的前提下，優(yōu)先推進(jìn)土產(chǎn)、支護(hù)材料、油脂等屬地性較強(qiáng)產(chǎn)品的疆內(nèi)替代采購(gòu)工作，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，提高到貨時(shí)效性。

“答好”業(yè)務(wù)全覆蓋“加分題”。跟蹤好五彩灣礦井及配套化工項(xiàng)目物資供應(yīng)，做好東華建設(shè)37處工程項(xiàng)目物資供應(yīng)，加快汽柴油等相關(guān)危化品的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，深入介入準(zhǔn)東鐵路專用線項(xiàng)目的EPC招標(biāo)工作，積極推進(jìn)大宗原材料和大型設(shè)備的采供業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“甲供材、甲控材模式”，力求實(shí)現(xiàn)采購(gòu)范圍和采購(gòu)量的突破。

手中握有棋，心中謀有局。在新疆區(qū)域物供高質(zhì)量發(fā)展的快車道上，新疆分公司緊盯目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以干出實(shí)績(jī)和拼出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以完成年度任務(wù)目標(biāo)落腳點(diǎn)，努力將“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤氨ＷC完成”，確保為區(qū)域物資保供年度“考試”交出一份心中有策、難中有措、干中有成的年度高質(zhì)量“答卷”。