隨著時代的進步和科技的發展，傳統的倉儲管理模式已難以滿足現代企業的需求。面對挑戰，內蒙古分公司審時度勢，創新引領實干筑夢，開啟“數”“智”轉型新征程。

走進內蒙古分公司中心倉庫，一排排嶄新的貨架矗立其間，倉庫內部，自動化設備和智能系統高效運轉。中心倉庫主任魏濤正站在一臺智能倉儲機器人旁，熟練的操作著出庫入庫。“以前，我們的倉儲管理主要依賴人工，不僅效率低下，還容易出錯。現在，通過引入智能倉儲系統和自動化設備，工作效率得到大幅提升，錯誤率也大大降低了。”

數“智”化轉型的道路并非一帆風順。在轉型初期，魏主任和他的團隊遇到了不少困難。由于員工對新系統不熟悉，操作不熟練，導致工作效率一度下降。面對困境，他們加強員工培訓，提高員工對新系統的認知和操作水平。“我們組織了多次培訓，讓員工熟悉新系統的操作流程和注意事項。同時，我們積極與系統開發人員溝通，隨時反饋使用過程中遇到的問題。經過一段時間的努力，員工們逐漸適應了新系統，工作效率也逐步恢復并超越了以往。”看著忙碌而有序的倉儲區，魏主任自豪的說。

現如今智能調度平臺正在發揮著巨大的作用。屏幕上，各類預警信息如繁星般閃爍，各種數據實時跳動為整個調度系統注入活力。調度員張安亮正緊盯屏幕，眼神堅定。“智能調度平臺，不僅能夠實時監控物資的存儲狀態，還能準確預警，確保物資充足有效。”他一邊熟練地操作著平臺，一邊繼續道：“預警信息都是基于大數據分析和人工智能算法得出，準確高效。”

“以前，我們需要花費大量的時間和精力去精準落實現場需求和人工摸排演算消耗規律。而現在，有了這個智能調度平臺，一切都變得簡單而高效。它讓我們能夠更專注于優化調度策略，提升服務質量，為服務單位的安全生產提供更加有力的支持。”倉儲調度中心主任張家光道出了“數”“智”加持的真正含義。

據統計，自“數”“智”化轉型以來，內蒙古分公司倉儲管理效率提高了30%，錯誤率降低50%，服務滿意度達到了98%以上。成績的取得，離不開公司全體員工的共同努力和智能系統的強大支持。

夜幕降臨，辦公大樓燈光點點。這里，不僅是物資保障的集散地，更是發展的根基、創新的舞臺，山能物供人帶著滿滿的成就和無限的憧憬，在“數”“智”轉型的道路上，留下一個個堅實的足跡，向著更加燦爛的明天，砥礪前行。