近期，內(nèi)蒙古分公司深入貫徹“能源集團利益最大化、物資全生命周期總成本最優(yōu)、服務(wù)是物供的靈魂”的核心工作理念，秉持問題與目標“雙導(dǎo)向”原則，以服務(wù)為宗旨，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，精準做實服務(wù)保障，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻堅實力量。

為全面做好迎峰度冬物資保障工作，內(nèi)蒙古分公司組織開展迎峰度冬物資專項檢查，全面梳理物資可用狀態(tài)，確保物資儲備充足、調(diào)配到位、應(yīng)急迅速。動態(tài)跟蹤物資需求計劃，科學(xué)制定物資供應(yīng)計劃，加大催貨力度，主動履約供應(yīng)商，協(xié)調(diào)到貨時間，按時、準確、有序保證供應(yīng)流程的時效性，對重要物資和緊急需求物資采取專人監(jiān)督供貨，協(xié)調(diào)物資配送事宜，保障物資供應(yīng)及時。

內(nèi)蒙古分公司在駐礦分部設(shè)置物資供應(yīng)反饋二維碼，暢通使用現(xiàn)場與分公司之間的溝通渠道，使用現(xiàn)場可以通過圖片、文字描述等多種形式反饋至分公司，真正實現(xiàn)溝通無障礙。將專業(yè)化對接執(zhí)行到底，分部人員按專業(yè)參加礦專業(yè)會，持續(xù)跟蹤重點物資到貨，緊跟使用單位需求，提高服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將事后供應(yīng)商考核與過程跟蹤督辦相結(jié)合，有效降低超期到貨影響，切實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供目標。

內(nèi)蒙古分公司深入服務(wù)單位，各服務(wù)網(wǎng)點工作人員每日參與調(diào)度會，面對面解決物供難題。同時，分公司加強供應(yīng)商履約管理，提升物資到貨效率。依據(jù)“服務(wù)是物供的靈魂”理念，精心打造卓越服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，強化物資設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)立質(zhì)檢監(jiān)測專班小組對批次物資進行嚴格二次監(jiān)測，并及時反饋物資問題給供應(yīng)商，確保優(yōu)質(zhì)保供，為企業(yè)穩(wěn)健前行提供堅實保障。

內(nèi)蒙古分公司以實際行動為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷活力與動能，每一項舉措都推動物供工作向更高目標前行，今后將繼續(xù)加強服務(wù)意識，為山能物資持續(xù)發(fā)展貢獻力量。