閑置物資的堆積不僅占據(jù)倉儲空間，更增加資金占用，提高運營成本。為加強資源優(yōu)化配置、降本增效，魯西分公司李樓分部積極協(xié)同礦方推行閑廢物資處置多項舉措，讓閑置物資煥發(fā)“新生機”。

魯西分公司與李樓煤礦協(xié)商，由礦經(jīng)營室和李樓分部抽調(diào)業(yè)務(wù)人員，共同組成專項工作組，從現(xiàn)場管理、系統(tǒng)上傳、盤活處置三方面明確職責(zé)分工，組織碰頭會跟蹤工作進度，提高處置效率。精細管理物資分類與評估，采用科學(xué)合理的物資歸類方法，參照《“干將”APP廢舊物資處置分類標(biāo)準(zhǔn)》《資產(chǎn)評估管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合同期市場價格與往期成交價進行鑒定評估，確保處置方式合理合規(guī)。

以企業(yè)效益最大化為原則，堅持先修舊利廢，后公開處置。李樓分部每月根據(jù)庫存進行計劃平衡，優(yōu)先使用積壓閑費物資，建立健全鑒定、存儲、分揀、評估、 拍賣、裝車、稱重、運輸、結(jié)算、資金監(jiān)管等全過程監(jiān)督機制，實現(xiàn)廢舊物資閉環(huán)管理。處置留痕，分部與礦方共同簽字的書面材料集中管理，存檔備查。今年以來，李樓分部盤活閑置物資4556.75萬元，其中自用3695.52萬元，公開處置164.23萬元，調(diào)劑697萬元，另處置廢舊物資403萬元。

清倉利庫是一項長期工作，李樓分部建立長效管理機制，定期進行庫存盤點和評估，進行計劃提報、到貨、使用、報廢和回收處置全生命周期管理，實現(xiàn)物資管理的動態(tài)平衡和持續(xù)優(yōu)化。

清倉利庫行動不僅是對廢舊物資的全面盤活，更是對全體員工降本意識和責(zé)任意識的具象化體現(xiàn)，魯西分公司將持續(xù)推進清倉利庫工作，為降本增效再添新功。