4月3日上午，山東能源集團召開降本增效出僵治虧工作會。會議深入貫徹落實省國資委2024年降本增效工作要求，動員各級組織和干部職工樹牢艱苦奮斗、開源節流的思想，創新思路舉措，補齊短板弱項，全力攻堅克難，堅定不移以管理強化應對市場變化，為山東能源集團高質量發展提供有力支撐。山東能源集團黨委書記、董事長李偉出席會議并講話。

李偉強調，去年以來，各單位、各部門認真落實山東能源集團部署要求，深入實施“管理提效、資產提質”活動，以管理提效助推集團效益最大化，以資產提質保障集團萬億資產新跨越，以綜合評價完成集團出僵治虧硬任務，以預算管理構建集團業財管理新格局，有力推動了風險防范化解和高質量發展，降本增效和出僵治虧工作取得突破進展。

李偉指出，要充分認清當前形勢的嚴峻性、復雜性和緊迫性，牢固樹立成本可控理念，堅持系統思維，做到開源與節流并重，以穩產量為基礎、以控成本為手段，統籌好“產供銷”“量本利”的關系，提升企業增收增盈能力，在開展“兩增三降四提升”的基礎上，果斷采取降本增效“八項硬性措施”。堅持把產量作為企業發展的根本和前提，確保煤炭企業安全穩定高效生產，化工企業“安穩長滿優”運行，穩住產量基本盤，實現穩定生產降本。實施重點項目手續辦理攻關，加快增量項目建設，推動礦井盡快實現達產達效，實現拓量增產降本。合理確定儲備物資安全庫存，降低占用成本，實現物資采購降本。加強設備統籌管理，科學有序更新設備，加大設備盤活調劑力度，實現設備管理降本。以“六定”為依據，盤活存量、優化增量、精減總量，建立以市場化和規范化雙提升為方向的人力資源管理體系，實現人工費用降本。強化可控成本預算剛性控制，做到無預算不開支、有預算不超支，實現管理運營降本。降低資金成本，加大稅務創效力度，加大政策爭取力度，實現財務費用降本。突出產量、利潤、成本等主要指標，加大降本增效考核力度，實現考核降本。

李偉要求，要持續保持發展定力，深化“管理提效、資產提質”，實現量的合理增長和質的穩步提升，做好“深、嚴、活、預”四篇文章。管理提效要在“深”上拓展，優化營銷管理模式，發揮品牌、資源、渠道、服務優勢，穩定既有市場份額，提升市場話語權。虧損治理要在“嚴”上下勁，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的理念，開展出僵治虧“摘帽行動”，確保僵尸脫僵、虧損減虧。存量資產要在“活”上挖潛，以更大力度盤活存量資產，深入開展材料類物資“清倉利庫”活動，加大逾期應收款項清收力度。風險防控要在“預”上發力，防范境外經營風險，嚴控債務和貿易風險，為高質量發展提供堅強保障。

山東能源集團黨委常委、副總經理張若祥主持會議，并就會議精神貫徹落實提出要求。

會上，山東能源集團副總經理、總審計師茹剛宣讀了山東能源集團2024年降本增效工作方案。魯西礦業、新疆能化、新材料公司、山能裝備4家單位作表態發言。

會議以視頻形式召開。山東能源集團領導焦其勝、劉健、劉強，財務總監楊再昌，高管吳向前、孫希奎、祝慶瑞、徐西超，總部機關中層正職以上人員，省內二級公司（直屬公司）負責人、有關部室負責人在主會場參加會議。