近日，魯西分公司打破采購業務全流程“一人包辦”模式，創新推進“談調分離”業務機制改革，凸顯“業務分段、權責分設、監督制衡”運行機制，推動采購流程更加規范化、專業化、高效化和科學化，對3個業務部室、19個業務員崗位全部重新“洗牌競聘”，著力打造“陽光規范、高效標準”采購機制，切實堵塞采購風險廉潔隱患。

“‘萬事皆有初，欲善終、當慎始’，作為一名國企職工，我們要把‘親清’理念貫穿‘談調’工作全過程，知敬畏、守底線，嚴格約束自己的一言一行……”在廉潔談話會上，山能物資魯西分公司負責人對19名履新員工提出廉潔要求。

緊盯“談調分離”關鍵節點，營造廉潔從業“思想磁場”。魯西分公司以“談調分離”為契機，大力弘揚廉潔文化，持續筑牢采購業務人員“不想腐”的思想堤壩，從“懂業務、會流程、知敬畏、守底線”4個維度，對19名競聘履新的采購業務人員采取以廉政談話為主，觀看警示教育片、發放警示讀本為輔的方式上好廉潔教育“第1課”，扣牢廉潔從業“第1粒扣子”，營造風清氣正、干事創業濃厚氛圍。

緊盯“談調分離”關鍵領域，扎緊廉潔從業“制度籠子”。魯西分公司推進“關口前移抓預防、防微杜漸治未病”的工作思路，從計劃提報、供應商篩選、談判議價，到合同簽訂、到貨履約、物資驗收，梳理業務監督點30項，其中每周8項、每月21項、每季度1項，實行物資采購全流程監督，同步建立考核“聯動”機制，實現監督點與績效考核工作“相輔相成”，提升采購流程的規范化水平。

此外，魯西分公司還組織黨員干部以及業務部門履新人員40余人，赴冀魯豫邊區革命紀念館，開展了“傳承紅色基因，汲取奮進力量”黨性教育，通過近距離接觸紅色革命歷史，深刻領會革命先輩英勇斗爭精神，在“紅色文化”浸潤中崇廉尚廉、洗心養正，引導“關鍵少數”筑牢思想防線、守住廉潔底線、不越紀律紅線，進一步堅定理想信念，增強政治修養。