“走，到一線去！”

近日，內蒙古分公司“三基”督導委員會成員輕車簡從，下分部、進倉庫，到倉儲中心、駐礦分部及驗貨點等關鍵崗位，精準把脈，現場辦公，切實解決實際問題。

內蒙古分公司“三基”督導委員會深入一線，直插倉庫與驗貨點，發現庫存積壓嚴重、物資采購周期冗長情況。為此，督導組迅速行動，推動實施“動態庫存管理系統”，結合大數據分析，對庫存進行精細化分類管理。通過優化采購，減少不必要的庫存積壓，庫存周轉率較之前提升13.5%，直接節約倉儲成本約100萬元。同時，督導組還指導完善“供應商評價體系”，對供應商進行多維度評分，優選性價比高、響應速度快的合作伙伴，有效縮短了物資采購周期，進一步降低了采購成本。

內蒙古分公司“三基”督導委員會將星級分部建設作為重要抓手，通過優化作業流程、加強定置化管理培訓等措施，實現了13個駐礦分部的管理再升級。與此同時，“三基”督導委員會繼續推進電力板塊業務技術提升，加大與盛魯電廠合作力度，利用POWER BI數據分析，提高智能化物資供應管理水平。進一步完善“智能預警+主動推送”提效保供機制，檢修配件比傳統模式提前到貨兩個多月，確保電廠維修工作的順利進行。

扎實且“接地氣”的工作方式，不僅拉近了管理層與基層員工的距離，更讓問題的發現和解決變得更加高效、直接。而這一切的起點，正是那句簡單而有力的話語：“走，到一線去！”